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如何延續福州拓展培訓的效果

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如何延續福州拓展培訓的效果

發布日期:2018-03-12 作者:福州拓展 點擊:

很多企業參加完福州拓展培訓后都面臨一個問題--如何延續拓展培訓效果?公司出錢出力,希望團隊更有戰斗力,有更好的精神面貌投入工作,更好地解決公司內部管理問題。可謂是勞苦功高。然而,外因要通過內因起作用。拓展培訓的效果只有內化為員工行為和組織行為,并且持續有效才是有價值的。

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福州拓展培訓只是一種手段或工具,它不是靈丹妙藥,要想讓培訓效果更佳,不能僅靠這一種手段,還要通過其它培訓結合,包括其他團隊活動、團隊理論學習等。

1、通過展示擴大影響。

由于工作安排并不是所有的員工都有機會參加,所以,有必要把過程中的圖片、影像資料等系統整理之后在內部進行展示;并把一些培訓中的重要理念,如:“沒有完美的個人,只有完美的團隊”“團隊化不可能為可能”“熱情比感冒更容易傳染”等做成醒目的標語,以及在培訓過程中的團隊建設資料,如包括各隊的隊名、隊訓、隊歌、隊徽等內容以海報等形式張貼上墻。通過諸如此類的展示活動耳濡目染,既能配合強化參加訓練的學員保持狀態,也能感染沒參加過訓練的員工。

2、通過宣傳延伸的理念。

通過內部刊物,刊登學員心得體會和訓練精彩瞬間;通過演講比賽、征文、討論會等形式來深化拓展培訓的理念,這些活動可以很好的結合組織內部的實際狀況,把拓展培訓的理念延伸到實際工作中去。演講比賽、征文活動可以采取規定主題模式,比如“拓展訓練對現實工作的影響”,“團隊和個體的關系”,“責任帶給我們的思考”,“如何在工作中發揚拓展精神”等等為題。這樣就可以保證延伸過程中的方向和內容,同時也豐富了業余活動,營造組織內部的文化氛圍。

3、通過各級組織的力量,創造一些活動,延伸培訓的精神。

充分發揮各級部門的職權,做到各部門適當競爭和充分配合,共同推進培訓效果在工作中的深化延伸。購、產、銷、人、宣、后、團、工等部門都需從各自的職能角度出發,開展各種活動和競賽,發出各種倡議,提出各種口號,從而進一步延伸培訓效果。

4、把福州拓展培訓中值得借鑒的環節都帶回組織,形成習慣,從而延伸培訓效果。如,組織內部運動會或其它比賽時,同樣做團隊展示和文化建設;如,把鼓掌和問好的方式保留下去,成為開會前的一種儀式;如,把拓展訓練的小游戲作組織內部推廣;如,把“連坐制度”(一人犯錯團隊其他人一并接受“獎勵”,如做俯臥撐或深蹲)作為一種班制度形式的“獎勵”手段;如,把餐前訓導作為一種企業文化形式在企業中推廣;如,定期進行討論會,大家一起分享工作中的經驗總結等等

5、通過激勵措施讓體驗式培訓文化內化為企業文化。

在福州企業中公開表揚福州拓展培訓中的優秀隊員,并把拓展培訓中提倡的一些積極文化,設置成各種榮譽稱號,作為精神層面的獎勵措施,同時配合適當的物質獎勵。而且是要定期不定期地進行評比、獎勵,樹立正氣,當奠定下群眾基礎并形成一定氛圍之時一定要及時的將以上一些措施形成制度,只有這樣才能轉化為自己的企業文化!


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